Nedre Buskerud Boligbyggelag - Årsrapport 2024 2024
2 ÅRSRAPPORT FOR NEDRE BUSKERUD BOLIGBYGGELAG 2024 MILJØMERKET Trykksak 241 665 NBBO er stolte sponsorer av fire breddeidrettslag i byen vår: Konnerud IL, Åssiden IF, Strømsgodset IF og Mjøndalen IF. Dette bidrar til at enda flere barn kan få mulighet til å bli inkludert i idretten.
Innhold 1. Styrets beretning Hovedtrekk...........................................4 Boligbygging........................................8 Fakta om NBBO..................................12 Medlem...............................................14 Fakta om virksomhetsområdene......20 2. Årsregnskap Resultatregnskap...............................24 Balanse............................................ ...25 Noter til årsregnskapet.....................27 Kontantstrømanalyse........................37 3. Revisjonsberetning..................... 39 3
HOVEDTREKK 4 Vi må nok forvente et at det fortsatt tar litt tid før omsetningen i boligmarkedet i Drammensregionen er på normale nivåer igjen. Forhåpentligvis får vi en rentenedgang eller to gjennom 2025 som vil gjøre lånekostnadene lavere for folk flest. Gode lønnsoppgjør de siste to årene håper vi også vil hjelpe til for boligkjøpere det kommende året. Vi vet at vår region som er en del av Stor-Oslo fortsatt vil være attraktivt i årene fremover. Vi tror derfor boligprisene vil stige moderat i 2025. Økonomisk har NBBO og flere av datterselskapene oppnådd gode resultater i 2024. Vi opplever vekst i antall medlemmer og har også hatt en tilvekst i antall forvaltningsoppdrag gjennom året. Boligbanken ASA har levert et godt resultat inkludert utbytte til NBBO. Utbyggingsselskapet vårt (NUAS), NBBO Eiendomsmegling, NBBO Byggtek og eiendomsselskapet vårt har også levert overskudd i 2024. NBBO har siden 2022 vært miljøsertifisert som miljøfyrtårn. Det betyr at vi i vår hverdag skal bidra til bærekraftige løsninger på vegne av medlemmene og kundene våre. NBBO bistår boligselskapene våre gjennom forvaltningsavdelingen og vårt datterselskap NBBO Byggtek. Støtteordninger fra Enova og Husbanken gjøres kjent for boligselskapene våre gjennom temakvelder og rådgivning. Dette arbeidet vil bli stadig viktigere i årene fremover. For å bidra til bærekraftig energibruk installerte vi i 2024 solcellepaneler på taket av våre egne lokaler i Nedre Torggt. 5. Våren 2025 planlegger vi å bli resertifiserert som Miljøfyrtårn i 3 nye år. 2024 var som nevnt et krevende år for salg av nye boliger. Bruktboligmarkedet var imidlertid ganske stabilt og prisen på bruktboliger i Drammensregionen falt med 0,5 % i 2024. Totalt så omsatte NBBO Eiendomsmegling 215 nye og brukte boliger i 2024 som var en økning fra 163 boliger året før. Vi hadde økning på salg av brukte boliger og på prosjektsalg (nye boliger). Fra og med januar 2025 har myndighetene gjort en endring i utlånsforskriften med lavere krav til egenkapital (krav om min. 10 % egenkapital ved kjøp av egen bolig istedenfor 15 %) noe vi håper kan gi flere unge muligheter til å kjøpes seg sin første bolig. Rentenedgang i 2025 vil nok også bidra til økt salg av våre boligprosjekter. Målsetningen er fortsatt at NBBO Eiendomsmegling skal ha en markedsandel på 20 % av totalt antall omsetninger av borettslagsboliger i våre områder. Vi klarte ikke dette i 2024, men vi jobber videre med dette som målsetning. Vår nye daglige leder Fabian Paus er godt etablert hos oss og han har arbeidet systematisk med rekruttering av ansatte til selskapet. Vi har i løpet av året ansatt to nye meglere samt to meglerassistener. 2024 ble et rolig år i forhold til byggeaktivitet. NT3 ble ferdigstilt vinteren 2024 med gode bokvaliteter og fornøyde nye boligeiere. Det er 5 stk. usolgte leiligheter i prosjektet, som vi håper blir solgt i løpet av 2025. I 2024 lanserte vi Deciliteren prosjektet på Strømsø. Dette blir et borettslag med 102 leiligheter som vi bygger i samarbeid med Fevang AS. Det har vært et vanskelig marked for nye boliger gjennom hele salgsperioden, men pr. februar 2025 så har vi 39 solgte leiligheter og byggestart er vedtatt. Prosjektet ferdigstilles sommeren 2027. For NBBO Byggservice har 2024 vært et år med krevende omstilling av virksomheten. Selskapet har merket godt at boligselskapene holder igjen på pengebruken i dyrtiden. Selskapet har imidlertid benyttet tiden til å flytte lokaler fra 2024 var nok et hendelsesrikt og aktivt år for oss i NBBO. Forholdsvis høye renter og dyrtid har vært en realitet for folk flest også i 2024. Ute i verden er det fortsatt krig i Ukraina samt utsikt til høyere toll mellom mange land. For Norge vil dette medføre prispress på importerte varer samt svakere krone, noe som igjen kan påvirke rentesettingen her hjemme. Likevel er det forventet litt lavere renter gjennom året som vi håper kan bidra til økt salg av boliger i våre boligprosjekter. I dette krevende landskapet fortsetter heldigvis NBBO og datterselskapene våre å levere gode resultater. Dette får vi til takket være dyktige og dedikerte medarbeidere som står på hver dag for å gi våre medlemmer og kunder gode produkter og tjenester. Vi opplever fortsatt vekst i medlemsmassen vår og hadde 32 573 medlemmer ved utgangen av 2024. STYRETS ÅRSBERETNING 2024
Gulskogen til nyere og mer sentrale lokaler i Kobbervikdalen. Dette tror vi vil slå positivt ut når markedet kommer tilbake. Vi har også økt bemanning med ansettelse av flere håndverkere som gjør at selskapet kan bistå i større prosjekter og utbedre forsikringsskader for våre boligselskaper. Med vår nye daglige leder Jon Ivar Windstad godt på plass har vi derfor god tro på bedre resultater fremover. Vårt formål er å utvikle gode boliger til våre medlemmer. De siste årene har det vært særskilt fokus på å få flere av våre unge medlemmer inn i boligmarkedet. Som et bidrag til dette lanserte NBBO vårt eget Del-Eie program i Deciliteren prosjektet. Foreløpig har det kun vært ett salg med slik deleie i prosjektet, men med litt mer tid tror vi at slike løsninger vil bidra til at flere førstegangsetablerere kommer seg inn i boligmarkedet. Vi skal uansett fortsette å bygge boliger for alle våre medlemmer, både unge og eldre. Vår forvaltningsvirksomhet opplevde god vekst i 2024 med mange nye kunder. God kvalitet på våre tjenester og dyktige forvaltere som står på hver dag gjør oss konkurransedyktige. Dette er vi veldig stolte av. Vi har i perioden hatt vekst i oppdrag både for borettslag og boligsameier. Totalt forvaltet NBBO 16.192 boliger ved årsskiftet 2024/25. 5 Administrerende direktør Steinar Kjærnli Trude Williamson Turid Jonassen Arve Fjeld Espen Ellingsen Line G. Christiansen STYRET I NEDRE BUSKERUD BOLIGBYGGELAG Mazhar Iqbal Marianne Næss
6 FREMTIDSUTSIKTER NBBO skal fortsette å bygge gode hjem for alle våre medlemmer. I tillegg til boligbygging skal vi skape verdi av medlemskapet ved å være aktuelle på mange ulike områder. Alle våre medlemmer skal kjenne til at medlemskapet i NBBO er en investering som kan være både lønnsom og viktig. Medlemsprogrammet vårt med satsing på kultur og gode avtaler med aktuelle leverandører er en viktig del av dette arbeidet. Vi jobber fortløpende med å utvikle nye attraktive tomter til våre kommende boligprosjekter. Vi skal tilby våre medlemmer innbydende boliger med god kvalitet. Vår målsetning om å bygge minst 50 boliger i året står fast og vi skal bygge boliger for alle våre medlemmer i alle livsfaser. SAMARBEID MED ANDRE BOLIGBYGGELAG NBBO eier Boligbanken sammen med tre andre boligbyggelag og noen mindre aksjonærer. BORI BBL er største eier mens NBBO er nest største eier med 25 % eierandel. I 2024 fikk Boligbanken et overskudd etter skatt på 59,46 MNOK. Boligbanken har foreløpig kun konsesjon til å levere banktjenester til boligbyggelag og boligselskaper. Vi har derfor ikke mulighet til å tilby tjenester til våre medlemmer pr. i dag. Boligbanken er konkurransedyktig på renter og øvrige betingelser sammenlignet med de store bankene. Historisk sett har borettslag fått gode lånebetingelser i gode tider mens det i dårlige tider har vært relativt sett dyrt å låne i de store bankene. Med Boligbanken er vi sikret en bank som skal gi gode tilbud til boligselskapene både i gode og dårlige tider. I samarbeid med vår forvaltningsavdeling skal banken også ha en rask og effektiv behandling av NBBO ble stolte sponsorer av fire breddeidrettslag i byen vår: Konnerud IL, Åssiden IF, Strømsgodset IF og Mjøndalen IF. Dette bidrar til at enda flere barn kan få mulighet til å bli inkludert i idretten, og til at disse idrettslagene kan fortsette med det utrolig flotte arbeidet de gjør for barn og unge i sine områder. Gøy med vannkrig på sommercamp. Foto: MIF
7 lånesøknadene. BONO Oppgjør AS som leverer oppgjørstjenester til NBBO Eiendomsmegling ble i 2024 solgt til Kongsvinger Boligbyggelag (KOBBL). NBBO Eiendomsmegling har en avtale om bruk av BONO oppgjør fram til utgangen av 2026. Dette er en god løsning for KOBBL og de ansatte som har arbeidssted i Kongsvinger. Boliginkasso AS hadde et godt år i 2024. Dette selskapet eier vi sammen med BORI og ABBL med 1/3 hver fra desember 2024. Selskapet hadde 3 ansatte i 2024. Boliginkasso sørger for innkrevingen av utestående felleskostnader på vegne av boligselskapene i BORI, ABBL og NBBO. Boliginkasso AS arbeider også for å knytte til seg nye kunder og fikk i løpet av året inn Enqvist Boligforvaltning og Boligbanken som nye kunder. Boligfaktura AS eier vi også sammen med BORI og ABBL fra desember 2024. Selskapet har 2 ansatte og er ansvarlig for fakturering av krav til boligselskapene (felleskostnader). NBBO har generelt et godt samarbeid med mange Boligbyggelag. Det er viktig for oss å få impulser fra andre for å fange opp utviklingen og trender på landsbasis. Det gjør at vi her i NBBO også utvikler oss videre. I årene fremover skal vi sammen med våre samarbeidspartnere i andre BBL jobbe godt sammen for å utvikle enda bedre tjenester til glede for våre medlemmer og kunder. Medlemsprogrammet med satsing på kultur og gode avtaler er en viktig del av dette arbeidet. ET MEDLEMSKAP I NBBO ER EN INVESTERING Tom Larnøy fra Kraftriket og Ingrid Holst Nissen inngikk en avtale som gir medlemmer og NBBO sine forvaltede boligselskaper tilgang til en meget gunstig strømavtale. Som den største boligforvalteren i drammensområdet, tar vi en aktiv del i å gjøre byen og regionen vår enda bedre. Det gjør vi blant annet gjennom å sponse ulike aktører som bidrar til nettopp dette, med sine prosjekter og arrangementer. Foto fra A Walk In The Park i 2024.
NEDRE TVERRGATE 3 I MJØNDALEN SENTRUM – NT3 BORETTSLAG Byggearbeidene for dette borettslagsprosjektet med 39 andelsboliger og næringsarealer i 1. etg. ble igangsatt sommeren 2022. Prosjektet ble ferdigstilt i 2023 med innflytting i januar 2024. Ved utgangen av 2024 var det 5 usolgte leiligheter igjen i dette prosjektet. Det er Nedre Tverrgate 3 Holding AS som var byggherre og selger av boligene i NT3 Borettslag. Dette er et selskap vi eier på 50/50 basis sammen med Ruba Invest AS, som igjen eies av Gigant Gruppen AS og Millennium Holding AS med 50% av hver. DECILITEREN PÅ STRØMSØ Dette bolig- og næringsprosjektet er en kvartalsutbygging ved siden av Clarion Hotell Tollboden mellom Tollbugata og Dr. Hansteinsgate på Strømsø. De to verneverdige byggene mot Tollbugata i kvartalet vil bli stående og er ikke en del av prosjektet. De 102 boligene i prosjektet blir organisert som et borettslag tilknyttet NBBO. Boligene i Deciliteren Borettslag ble lagt ut for salg i mai 2024 og byggeprosjektet ble igangsatt våren 2025. Det vil bli litt i underkant av 400 kvadratmeter næring i første etasje, i hovedsak mot Dr. Hansteinsgate. Byggene blir utformet i stil og farge for å ta opp i seg en lokal tilpasning. Vi håper og tror at disse boligene vil danne grunnlag for et godt bomiljø med en sentral beliggenhet i utviklingen på Strømsø og med kort avstand til buss og tog fra Drammen stasjon og ny bybro. Dette bolig- og næringsprosjektet er et samarbeid med Fevang AS på 50/50 basis gjennom Deciliteren Holding AS. 8 BOLIGBYGGING Nedre Tverrgate 3. Det grønne taket midt i hjertet av Mjøndalen. KRØDSHERAD SIGDAL ØVRE EIKER ÅSEN
9 BOLIGPROSJEKTER UNDER UTVIKLING: SANDE HURUM SVELVIK DRAMMEN RØYKEN LIER MODUM NEDRE EIKER DECILITEREN BANKBYGGET SPIKKESTAD SENTRUM RØD ØST, RØD VEST UTSIKTEN N I MJØNDALEN Alle våre boligprosjekter gjennomføres gjennom egne prosjektselskaper hvor vårt datterselskap NBBO Utbygging AS er medeier, i all vesentlig grad med 50% eierskap. UTSIKTEN I LIER I desember 2024 kjøpte vi to eiendommer i Myraveien øverst i Lierbakkene (Utsikten). Kjøpet ble gjennomført gjennom Fossveien 10 Utvikling AS. Dette er et selskap vi har sammen med Fossveien 10 AS (Gigant Gruppen AS) på 50/50 basis hvor vi tidligere har gjennomført et boligprosjekt sammen. Den ene eiendommen er en del av et etablert eierseksjons sameie hvor de siste 21 boliger i en boligblokk skal bygges. Disse boligene kan ligge klare for lansering våren 2026. Den andre eiendommen er nabotomten på 8 dekar som skal detaljreguleres. Trolig vil dette bli et boligprosjekt med lettere bebyggelse. BANKBYGGET I LIERBYEN Prosjektet ligger i Hegsbroveien 52 sentralt i Lierbyen hvor DnB tidligere hadde kontorer. Dette bolig- og næringsprosjektet utvikles også i samarbeid med Gigant Gruppen AS gjennom Bankbygget Lier AS. Vi har derfor sammen etablert Bankbygget Utvikling AS på 50/50 basis som vil bli byggherre og selger av boligene i prosjektet. Eiendommen ligger innenfor ny sentrumsplan i Lier og vi avventer behandlingen av rammesøknaden grunnet avløpssituasjonen i kommunen. Vi forventer å kunne bygge noe mellom 60 og 70 boliger i dette prosjektet. HOLLENDERKOLLEN Dette er en eiendom på Tangen i Drammen på ca. 7 dekar som er avsatt til boligformål i kommuneplanens arealdel. Bak prosjektet står Hollenderkollen Utvikling AS (HU) som vi eier sammen med Eidra AS, tidligere Drammen Kommune Eiendomsutvikling AS og Urban Compact Living AS (UCL) med henholdsvis 45, 45 og 10 % prosent hver. HU ervervet eiendommen fra Drammen kommune gjennom Eidra AS og har siden starten av 2018 arbeidet med detaljreguleringen av denne. Etter flere ulike planforslag vedtok kommunestyret i møte 4. mai 2021 å avsette arealet til friområde i ny kommuneplan. Pågående planarbeid er derfor avsluttet og de økonomiske konsekvensene av dette er fortsatt ikke avklart. GULSKOGEN På Rød øst og vest har vi tidligere kjøpt to eiendommer fra private grunneierne på 26 dekar. Eidra AS eier også to eiendommer på samme sted på omtrent samme størrelse og vi har inngått avtale om å utvikle disse eiendommene sammen. Etter et planinitiativ hvor også Gosen er tatt inn ønsker vi å regulere hele området med ca. 250 boliger. Sammen med OBOS Block Watne AS har vi en opsjonsavtale med Stormoen gård om utvikling av boliger. Eiendommen på Stormoen var avsatt til boligformål i kommunens arealdel. En stor del av denne eiendommen vil etter all sannsynlighet bli tilbakeført til landbruk (LNF) i arealdelen. Så langt ser det ut til at vi kan få utnytte ca. 20 dekar til bolig. Hele boligområdet på Gulskogen har et rekkefølgekrav om bl.a. en jernbaneundergang. Det er ut til at dette kan løses gjennom anleggsbidrag fra grunneierne og Bane NOR. SPIKKESTAD I dette prosjektet har vi et samarbeid med H. Strøm Holding AS ved jernbanestasjonen på Spikkestad med et potensiale på rundt 200 boliger. Vi har etablert Spikkestadkvartalene Boligprosjekt AS som vi eier med H. Strøm Holding AS på 50/50 basis. Vi arbeider med rammesøknaden for byggetrinn to og tre på til sammen 45 leiligheter, og håper å kunne utvikle disse boligene parallelt med utvidelse rensekapasiteten i Asker kommune. Får vi dette til vil vi kunne lansere boligene ila 2026.
10 ØKONOMI NBBO konsern har samlet sett gode resultater også i 2024. NBBO regnskapet for 2024 viser et årsresultat på kr 22.317.365, - og kr. 28.319.912,- for konsernet. Resultatene foreslås overført til annen egenkapital. I samsvar med regnskapslovens § 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger budsjett for 2025 og konsernets strategiplan for årene fremover. NBBO er i en sunn økonomisk og finansiell stilling, med en likviditetsbeholdning pr. 31.12.2024 på 82 MNOK. Egenkapitalen ble økt til henholdsvis kr.161.587.664, - i NBBO og kr. 270.872.024,- - i konsernet i 2024. Egenkapitalandelen per 31.12.24 var 92,0 % i morselskapet og 92,7 % i konsernet, mot 92,3 % og 93,6 % pr. 31.12.2023. Både NBBO og konsernet er i en meget solid finansiell stilling. Selskapets finansielle risiko er først og fremst knyttet til utviklingen i boligmarkedet og prosjekter. NBBO Utbygging AS har et rammelån på 40 MNOK hos NBBO som det ikke var trukket på pr. 31.12.24. Morselskapet har ingen langsiktig gjeld. ÅRSRESULTAT I KONSERN 28.319.912,- EGENKAPITALANDEL I KONSERN 92,7% LIKVIDITETSBEHOLDNING NBBO 82 MNOK
ARBEID MOT DISKRIMINERING Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter samt å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge språk, religion og livssyn. NBBO arbeider aktivt for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Dette er også nedfelt i våre etiske regler. UNIVERSELL UTFORMING En rekke lover og forskrifter inneholder bestemmelser om universell utforming. I den grad NBBO har påvirkningskraft, jobber vi med tilpasninger i nye og eksisterende omgivelser. Ved nybygging og større anskaffelser foretas aktive valg for å sikre en universell utforming med mål om økt grad av tilgjengelighet. FORSKNING OG UTVIKLING Det er ikke gjennomført forsknings- eller utviklingsprosjekter i NBBO i året som har gått. PÅVIRKNING AV DET YTRE MILJØ Selskapet har ikke virksomhet som forurenser det ytre miljø utover det som må anses som normalt for et boligbyggelag av NBBO’s størrelse. NBBO ble sertifisert som en miljøfyrtårnbedrift i 2022 med resertifisering i 2025. REDEGJØRELSE ETTER ÅPENHETSLOVEN NBBO skal offentliggjøre en redegjørelse for aktsomhetsvurderingene etter åpenhetsloven i tråd med lovens §4. For fullstendig redegjørelse for aktsomhetsvurderingen henvises det til nbbo.no. 11
12 FAKTA OM NBBO Nedre Buskerud Boligbyggelag (NBBO) eies av våre 32.573 medlemmer (pr.31.12.2024). Vi har hovedsakelig vårt nedslagsfelt i Drammensregionen og nærliggende kommuner. NBBO er organisert med to linjeavdelinger samt fire underliggende heleide datterselskaper. NBBO eier 60 % av NBBO Byggservice AS. NBBO Utbygging AS har pr. 31.12.2024 eierskap i 10 selskaper for utvikling av boliger. 9 av disse selskapene eies med 50 %. Utover dette har NBBO eierskap i Boligbanken ASA med 25 % eierandel samt 1/3 eierskap i Boliginkasso AS og Boligfaktura AS. NBBO og datterselskapene arbeider etter de målsetningene som er trukket opp i vår nye mål- og handlingsplan som er vedtatt i styret og gjeldende for perioden fram til 1. januar 2027. Vi opplever god oppslutning og engasjement fra hele organisasjonen om planen som er et levende styringsdokument for vår virksomhet. Visjonen til NBBO er «NBBO – Der folk trives». NBBO skal være en solid og dynamisk aktør i boligmarkedet og arbeide for å skape gode hjem for medlemmene og fremme medlemmenes interesser ved å: • Utvikle fremtidens bærekraftige boliger i et godt bomiljø til riktige priser og rett kvalitet. • Levere boligtilknyttede tjenester til konkurransedyktige priser og kvalitet. • Tilby og videreutvikle gode medlemsfordeler som etterspørres i dag og i fremtiden • Være ett eiendomshus. VÅRT KUNDELØFTE Vi har erfaringen, organisasjonen og systemene til å være den beste støttespilleren for økt trivsel der du bor. VISJON VERDIGRUNNLAG Troverdighet, langsiktighet og nærhet til kunden – alle aktiviteter med sunn økonomi. Bygge gode bomiljøer og ivareta disse for fremtiden. Levere boliger og boligtilknyttede tjenester til riktig pris og kvalitet Gi medlemmene en fordel i alt vi gjør. Levere medlemsfordeler som etterspørres i dag og i fremtiden. Ett NBBO Samlet er vi sterkere. FORRETNINGSIDÉ
13 FOREBYGGENDE HELSEARBEID / BEDRIFTSIDRETTSLAG NBBO har eget bedriftsidrettslag som har til hensikt å inspirere til fysisk aktivitet for våre ansatte. Vi tror fysisk aktivitet bidrar til økt overskudd og trivsel på arbeidsplassen. Videre bidrar slik sosial aktivitet til et godt arbeidsmiljø ved at man blir godt kjent med hverandre. Dette bidrar igjen til å redusere sykefraværet i selskapet. NBBO BIL består av tre ansatte som velges blant de øvrige ansatte for 2 år av gangen. NBBO BIL blir årlig tildelt midler fra NBBO i henhold til vedtatt budsjett. Bl.a. har NBBO BIL brukt midler til å innrede et treningsrom for ansatte som allerede er godt benyttet. I tillegg til bedriftsidrettslaget har NBBO også etablert tilbud om massasje for de ansatte som ønsker dette. Dette er et frivillig tilbud to ganger pr. måned som vi opplever som meget positivt for de ansatte i NBBO. ANSATTE OG ARBEIDSMILJØ I KONSERNET Ved utgangen av 2024 var det 66 ansatte inkludert vikarer i NBBO-konsernet fordelt på henholdsvis: • NBBO - 37 ansatte • NBBO Byggtek - 9 ansatte • NBBO Eiendomsmegling - 7 ansatte • NBBO Byggservice - 13 ansatte + ekstra ressurser i sesongtopper Styret er bevisst på likestilling og vil søke at krav som stilles på dette området etterfølges. Sykefraværet i NBBO i 2024 var på 4,45 %. Dette er en nedgang fra 7,61 % i 2023. Dette er vi godt fornøyd med. Av totalt sykefravær utgjør langtidsfraværet (definert som sykdom i mer enn 16 dager) 2,89 %. Vi har sterkt søkelys på tiltak og tilrettelegging som gjør at sykefraværet blir lavere i årene fremover. Styret er bevisst på likestilling 4,45 % sykefravær i 2024 7,61 % sykefravær i 2023
14 KOMPETANSEBYGGING Våre ansatte er NBBO sin viktigste ressurs. Som en betydelig leverandør av boligrelaterte tjenester er det meget viktig med kontinuerlig utvikling og kompetansebygging for våre ansatte. NBBO ønsker hele tiden å påvirke og legge til rette for at alle ansatte skal videreutvikle egen kompetanse til beste for selskapet. NBBO satser derfor betydelige ressurser på kursing av ansatte for å sikre at vi hele tiden har den nødvendige kompetansen for å være den beste leverandøren av boligrelaterte tjenester i vårt nedslagsfelt. MEDLEMSUTVIKLING I NBBO I 2024 ønsket NBBO velkommen 1199 nye medlemmer. Samtidig meldte 827 seg ut, noe som resulterte i en total medlemsmasse på 32 573 ved årets slutt. Antallet yngre medlemmer holdt seg stabilt, med 8 531 medlemmer som er 30 år eller yngre, tilsvarende omtrent 26,2 % av medlemsmassen. Vi forventer en fortsatt vekst i medlemsmassen de kommende årene, med en målsetning om å rekruttere ytterligere 1200 nye medlemmer i løpet av 2025. 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2000-2002-2003-2004-20 26,2 % av medlemsmassen er 30 år eller yngre 26,2 % 73,8%
15 005-2006-2007- 2008-2009- 2010-2011- 2012-2013 -2014-2015- 2016- 2017-2018 -2019- 2020 -2021-2022-2023-2024
16 FORKJØPSRETT Forkjøpsretten er den viktigste fordelen for NBBOs medlemmer. Basert på ansiennitet gir forkjøpsretten medlemmene muligheten til å tre inn i et bud og dermed kjøpe boliger i NBBOs tilknyttede borettslag. I 2024 ble forkjøpsretten benyttet ved 5,4 % av eierskiftene i våre borettslag. Medlemskapet i NBBO skal være lønnsomt både ved bruk av forkjøpsretten og gjennom besparelser via vårt fordelsprogram. FORDELSPROGRAM Som boligbyggelag er det vårt mål å fremme gode medlemsfordeler. NBBO har avtaler med over 30 samarbeidspartnere innen bygg, bolig og kultur. Etterspurte fordeler innen banktjenester og strøm er nå også tilgjengelige. Kulturtilbudene er populære, og vi ser økt bruk blant medlemmene. I 2024 tilbød vi rabatterte billetter til konserter og forestillinger, samt støtte til flere arrangementer som gledet både medlemmer og lokalsamfunnet. Vi vil fortsette å styrke fordelsprogrammet med forbedringer og utvidelser, samt øke kjennskapen til programmet blant medlemmene. Medlemsbladet ble utgitt to ganger i 2024 med et opplag på 25000. Sparebanken Øst gir NBBO-medlemmer fordeler på lån og sparing.
MEDLEMSMAGASIN, NETTSIDER, NYHETSBREV OG APP Medlemsmagasinet, nbbo.no, nyhetsbrev (eDM), app og sosiale medier er våre viktigste kommunikasjonskanaler. I løpet av året har vi styrket kontakten med medlemmene, med fokus på å øke antall e-postadresser vi har. Ved utgangen av 2024 hadde vi e-postadresser til ca. 20 000 medlemmer, hvorav 9 000 mottar ukentlige e-poster om fordeler og relevant informasjon. Nyhetsbrevene har en åpningsrate på 45-60 %, betydelig over markedsnormen. Medlemsbladet ble utgitt to ganger i 2024 med et opplag på 25 000, og vi har styrket det digitale innholdet etter medlemmenes ønske. I 2023 lanserte vi en ny medlemsapp som gjør det enklere å bruke medlemsfordelene, og den har nå over 4 000 brukere. 17 NBBO var med som stolt sponsor av arrangementet Drammen River Cup Regatta, da Drammen Roklubb feiret 100 år 20.-21. april 2024 Foto: Drammen fotoklubb
18 MEDLEMSDEMOKRATIET Medlemsdemokratiet er viktig for NBBOs utvikling. For å styrke dette gjennomførte vi i 2024 et informasjonsmøte for medlemmene før generalforsamlingen, hvor de kunne stille spørsmål og bli bedre kjent med NBBO. For å øke engasjementet blant medlemmer som ikke bor i borettslag, ble delegertmøtet avholdt digitalt. NBBO GIR TILBAKE En viktig del av vårt samfunnsoppdrag er å støtte gode bomiljøer og opplevelser i regionen. I 2021 lanserte vi sponsorprogrammet “NBBO Gir Tilbake”, som støtter tiltak innen kultur, nærmiljø, idrett og bomiljø. I 2024 inngikk vi sponsoravtaler med fire store breddeidrettsklubber i Drammensområdet samt Drammen Håndballklubb, for å bidra til bedre folkehelse og lokalsamfunn. Vi rabatterer også billetter til arrangementer og konserter for medlemmene. Ved årets slutt inngikk vi en støtteavtale med Kirkens Bymisjon for å samarbeide om å hjelpe mennesker i vanskelige livssituasjoner. Årlig bruker vi ca. 1 million kroner på disse aktivitetene, som vil videreføres og utbygges i 2025. SAMFUNNSANSVAR OG BÆREKRAFT NBBOs samfunnsoppdrag er å bygge gode boliger og fremme et inkluderende fellesskap i trygge bomiljøer. Vi tar samfunnsansvar og bidrar til bærekraftige aktiviteter innen sosial, miljømessig og økonomisk bærekraft. KULTUR, NÆRMILJØ, IDRETT OG BOMILJØ ÅRLIG BRUKES DET CA1.000.000 KR PÅ DISSE AKTIVITETENE SPONSORPROGRAMMET VIDEREFØRES OG UTBYGGES I 2025 NBBOS UTPEKTE OMRÅDER I arbeidet med strategien har NBBO plukket ut fem av FNs totalt 17 områder innen bærekraftmål. MILJØFYRTÅRNBEDRIFT
19 Vi har valgt ut fem av FNs bærekraftsmål som vi fokuserer på: • God helse og livskvalitet (mål 3) • Bærekraftige byer og lokalsamfunn (mål 11) • Ansvarlig forbruk og produksjon (mål 12) • Stoppe klimaendringene (mål 13) • Samarbeid for å nå målene (mål 17) I 2024 gjennomførte vi flere tiltak, inkludert videreføring av sponsorprogrammet “NBBO Gir Tilbake”, støtte til breddeidretten, og støtte til lokale arrangementer som Drammen Ro Regatta, A Walk in the Park, Kulturnatten, og flere. Vi etablerte solstoler på Bragernes Strand og fortsatte vår rådgivning til boligselskapene. Vi kommuniserer våre bærekraftstiltak og påvirker samfunnet til mer bærekraftig adferd. For andre året på rad bidro vi til festivalen “A Walk in the Park” i Drammen, et gratis tilbud til barnefamilier som vi vil fortsette å støtte i 2025. Vi fortsetter også støtten til breddeidretten i 2025. Vi gjennomførte et informasjonsmøte for medlemmene før generalforsamlingen, hvor de kunne stille spørsmål og bli bedre kjent med NBBO. Vi har i flere år sponset Plenen i Tollbugata under Elvefestivalen. Vi etablerte solstoler på Bragernes Strand. Her ser vi Kari Brudevoll og Ragnhild Holmen.
FORRETNINGSFØRSEL OG RÅDGIVNING Vår forvaltningsvirksomhet hadde et godt år i 2024. Samlet forvaltet vi 16.192 boliger ved utgangen av 2024. I tillegg til dette så har vi også forvaltning for velforeninger og garasjelag. Dette er en økning fra 15.783 boliger i 2023. Denne veksten på 409 boliger synes vi er en veldig god bekreftelse på at vi leverer forretningsførertjenester med god kvalitet til våre boligselskaper. Vi har vekst i begge våre hovedsegmenter med nye oppdrag og kontrakter for borettslag og eierseksjonssameier. Vi tilbyr et totalkonsept som inkluderer rådgivning, forvaltning og regnskapsførsel, sydd sammen i en forretningsførerkontrakt. Alle boligselskaper har en fast kunderådgiver som bidrar som en støttespiller inn mot styrene så de kan ivareta bomljø og beboere på en best mulig måte. Avdelingen arbeider kontinuerlig med å utvikle tjenestetilbudet først og fremst via gode portalløsninger så vi kan bidra med god kvalitet og god service til våre boligselskaper også i årene fremover. 20 PORTALEN Portalen er vår hovedplattform for dialogene med våre boligselskaper. Fra å være en enkel portal for å godkjenne fakturaer og finne regnskapsrapporter og nøkkeltall fra regnskapet og boligselskapet generelt, er Portalen videreutviklet med bla. tilgang til skjema, fagstoff, mulighet til å avholde styremøter / generalforsamlinger samt andre hjelpemidler for styrearbeidet i boligselskapene. Portalen er også tilgjengelig for medlemmer og beboere. Her kan man finne opplysninger om alt fra eget medlemskap og forkjøpsrett til felleskostnader (Beboer). Min side er utviklet mye de siste årene, og beboere får nå en god oversikt over sitt borettslag eller sameie og egen bolig. I tillegg er det et godt verktøy for å finne informasjon om medlemskapet i NBBO og forkjøpsrett på tilknyttede borettslag. EIERSKIFTER Det ble registrert 1252 eierskifter i våre boligselskaper i 2024. Dette inkluderer 187 familieoverdragelser. NBBO leverer boligopplysninger i tilknytning til disse eierskiftene via Meglerportalen. Disse bestillingene blir levert innen en frist på tre virkedager. Fakta om virksomhetsområdene NBBO UTBYGGING AS NBBO Utbygging AS (NUAS) ble stiftet 25.10.2004 og har som formål å erverve, utvikle, bygge og selge fast eiendom samt hva hermed står i forbindelse, herunder å delta i andre selskap med lignende virksomhet. Aksjekapitalen er på kr. 2 000 000,- med NBBO som eneaksjonær. Alle nye boligprosjekter som gjennomføres i regi av eller der Nedre Buskerud Boligbyggelag deltar som deleier, realiserer gjennom NBBO Utbygging AS eller der selskapet har eierinteresser. Da alle boligprosjektene NUAS er engasjert i nå gjennomføres i samarbeid med andre i egne SP-selskaper, vil inntektene av virksomheten i all vesentlig grad komme som utbytte fra disse. Drifts- og årsresultatene i selskapet vil derfor ble preget av dette og variere over tid. Selskapet fikk et tilfredsstillende årsresultat for 2024 på kr 3.958.712,-, bl.a. grunnet et bra gjennomført boligprosjekt NT3 Tilknyttede borettslag Frittstående borettslag Eierseksjonssameier Annet (aksjeselskap / stiftelse mv.) Sum totalt OVERSIKT OVER FORRETNINGSFØRERVIRKSOMHETEN I NBBO PR. 31.12.2024 9485 1551 4950 206 16192 Antall boliger til forvaltning 211 55 155 23 444 Antall boligselskap Boligselskap
21 i Mjøndalen og til tross for en nedskrivning av fordringen på Hollenderkollen utvikling AS. Selskapet har ingen ansatte. Styret har bestått av Jan Morten Røkaas (styreleder), Steinar Kjærnli, Tor Engebakken og Arne Riise. Daglig leder er Tor Engebakken som også er utbyggingssjef i NBBO. NBBO BYGGTEK AS NBBO Byggtek AS ble stiftet 26. august 1996 som et samarbeidsprosjekt om tekniske tjenester mellom Lier Boligbyggelag, Nedre Eiker Boligbyggelag og Drammen og Omegn Boligbyggelag. Etter fusjon mellom Nedre Eiker Boligbyggelag og Drammen og Omegn Boligbyggelag høsten 2006 ble NBBO eneaksjonær fra årsskiftet 2007. Selskapets aksjekapital er på kr. 1 000 000,- NBBO Byggtek AS fikk et årsresultat i 2024 på kr 125 117,- Styret i NBBO Byggtek AS har bestått av Steinar Kjærnli som styreleder og Unn Hege Nordhagen og Jan Morten Røkaas som styremedlemmer. Daglig leder er Rune Tollefsen. NBBO EIENDOMSMEGLING AS Selskapet ble stiftet 20.02.1995. Den gang ble selskapet etablert som Drammensmegleren. Selskapet kom senere inn i Garantikjeden. Selskapet er fortsatt med i Garantikjeden, men benytter nå samme navn og profil som NBBO. NBBO Eiendomsmegling har som formål å drive eiendomsmegling, herunder salg, utleie, samt rådgivning innen fast eiendom. Selskapets aksjekapital er kr 100 000,- med NBBO som eneaksjonær. Foruten å drive eiendomsmegling har selskapet også en viktig rolle som bidragsyter og selgere av våre nye boligprosjekter og vi er på denne måten en totalleverandør for realisering av nye boliger. Selskapet er i vekst og har også økt sin bemanning. Selskapets årsregnskap for 2024 viser et årsresultat på kr. 198.369,- Selskapet hadde 7 ansatte ved utgangen av 2024. Styret har i perioden bestått av Steinar Kjærnli (styreleder) og Jan Morten Røkaas. Fabian Nordal Paus har siden 1. februar 2024 vært daglig leder i selskapet. NBBO BYGGSERVICE AS NBBO tok over alle aksjene i NBBO Byggservice AS fra 2013. I 2024 inngikk vi et samarbeid med Jon-Ivar Windstad som bl.a. innebar at han ervervet 40% av aksjene i selskapet og tok over rollen som ny daglig leder fra desember 2023. Bakgrunnen for dette var å omstille selskapet for å ta større del i bygg- og servicetjenester samt rehabiliteringsoppdrag overfor våre forvaltede boligselskaper og andre som har behov for denne type tjenester. I tillegg har vi tatt større del av oppdragene ved utbedringer av forsikringsskader. Vi endret også navn fra NBBO Vaktmester Service til NBBO Byggservice for å markere denne retningen, selv om selskapet fortsatt vil levere ordinære vaktmestertjenester til våre kunder. Selskapet flyttet fra Syretårnet på Gulskogen til nye moderne lokaler i Kobbervikdalen 39 i mars 2024. Selskapet hadde ved utgangen av 2024 13 faste ansatte medarbeidere. 2024 viser et underskudd for året på kr. 1 745 682,- Omstillingsplanen er finansiert av NBBO og den er gjennomført på mange områder. I 2024 har konkurransen i dette markedet blitt betydelig hardere, noe som preger de økonomiske resultatene. Med de tiltakene som er iverksatt har vi fortsatt tro på at selskapet skal bli et godt bidrag til NBBOs leveranser overfor boligselskapene og andre kunder. Styret har bestått av Jan Morten Røkaas (styreleder), Jon Ivar Windstad (fra 22.08.2024), Steinar Kjærnli og Unn Hege Nordhagen (varamedlem). DRAMMEN BOLIGBYGGELAGS EIENDOMSSELSKAP AS Drammen Boligbyggelags Eiendomsselskap AS ble stiftet 4. mars 1996 og har som formål og eie og forvalte eiendommer og delta i annen beslektet virksomhet. Selskapet kjøpte Nedre Torggt. 5/7 i Drammen i 1996. Aksjekapitalen i selskapet er på kr 500 000,- med NBBO som eneaksjonær. Selskapets rolle er i første rekke å være huseier for NBBO sine kontorlokaler i Nedre Torggt. Bygget er derfor i hovedsak leid ut til NBBO og datterselskapene. Selskapets årsregnskap for 2024 viser et årsresultat på kr 1 687 543,-. Styret har bestått av Jan Morten Røkaas (styreleder), Steinar Kjærnli og Øystein Størdal som også er daglig leder.
MØTER, REPRESENTASJON M.V. GENERALFORSAMLINGEN Møte for valg av delegerte fra medlemmer som ikke bor i tilknyttede borettslag ble avholdt digitalt 23. april 2024. NBBOs ordinære generalforsamling ble avholdt 6. juni 2024 på Union Scene på Strømsø. Det møtte 44 delegater fra 34 borettslag og 3 delegerte som representerte de ikke boende medlemmene. Totalt var det 47 stemmeberettigede delegater representert. Videre møtte medlemmer fra styret, valgkomitéen og administrasjonen i NBBO. REVISOR Revisjonen utføres av BDO AS STYRET Styret har i 2024 avholdt 8 ordinære og ett ekstraordinært styremøte. Det er behandlet 48 saker. Ved årsskiftet 2024/2025 består NBBOs styre av 4 kvinner og 3 menn. Styrets leder er mann. NBBO har tegnet forsikring for styreansvar. Styrets arbeidsutvalg er etablert for særlig å forberede saker til styret. Styrets arbeidsutvalg har bestått av Espen Ellingsen, Arve Fjeld, Steinar Kjærnli og Jan Morten Røkaas. 22 STYRET Navn Posisjon Espen Ellingsen* Styreleder Arve Fjeld Nestleder Turid Jonassen Styremedlem Mazhar Iqbal* Styremedlem Trude Williamson Styremedlem Line G. Christiansen * Styremedlem Marianne Næss* Styremedlem, ansattes representant *) På valg i 2025 og velges for 2 år. DE TILLITSVALGTE I NBBO I PERIODEN 2024/2025 HAR VÆRT: Sissel Gulbrandsen Heslien 1. varamedlem Sanel Orucevic 2. varamedlem Linda Nielsen Ansattes vararepresentant VARAREPRESENTANTER TIL STYRET Vararepresentantene velges for ett år av gangen. Alle medlemmene og varamedlemmene i valgkomitéen velges for 1 år av gangen. VALGKOMITE Svenn Erik Fredriksen Leder Fjordparken borettslag Jonas Stabursvik Medlem Ikke andelseier i tilknyttet brl. Anne Line Ellefsen Medlem Fjellvang borettslag Johanne M. Karlander Juel Medlem Ikke andelseier i tilknyttet brl. Marianne Næss Medlem Oppnevnt av styret Nils E. Stablum Varamedlem Fjellhagen borettslag Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Årsresultat etter skatt SAMLET OVERSIKT OVER RESULTATENE I DATTER-SELSKAPENE 11 179 774 10 934 415 245 360 198 369 NBBO Eiendomsmegling 0 5 165 836 -5 165 836 3 958 712 NBBO Utbygging Selskap NBBO Byggtek 12 374 242 12 202 619 171 623 125 117 NBBO Byggservice 13 656 694 15 839 095 -2 182 401 -1 745 682 DBBL Eiendomsselskap 3 600 947 1 513 859 2 087 088 1 687 543 I styret for Nedre Buskerud Boligbyggelag, Drammen, 8. mai 2025 Steinar Kjærnli Administrerende direktør Espen Ellingsen Styreleder Trude Williamson Turid Jonassen Arve Fjeld Mazhar Iqbal Marianne Næss Line G. Christiansen
ÅRSREGNSKAP FOR 2024
24 Driftsinntekter 52 403 502 48 722 012 Salgsinntekter av varer og tjenester 1 84 683 047 77 895 634 17 190 686 14 112 805 Andre driftsinntekter 1 18 299 235 14 298 599 69 594 188 62 834 817 Sum driftsinntekter 102 982 282 92 194 233 Driftskostnader 1 415 823 916 623 Varekostnader 7 324 594 6 157 648 40 249 220 36 906 500 Lønnskostnader 2 63 527 131 58 081 668 97 794 107 744 Avskrivning varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 3 1 194 452 1 046 093 17 398 887 17 290 203 Andre driftskostnader 4 25 591 806 21 206 694 59 161 724 55 221 070 Sum driftskostnader 97 637 983 86 492 103 10 432 464 7 613 747 Driftsresultat 5 344 299 5 702 130 Finansinntekter og finanskostnader 12 888 772 3 279 414 Inntekt på investeringer 41 052 0 0 0 Resultat tilknyttet selskap 19 482 801 17 989 139 966 667 0 Gevinst ved salg av aksjer 966 667 0 31 439 28 739 Renteinntekter konsern 0 0 2 747 642 1 529 499 Finansinntekter 7 035 501 4 870 327 600 000 0 Nedskrivning finansielle anleggsmidler 58 612 0 379 822 33 016 Finanskostnader 922 205 283 255 15 654 697 4 804 636 Netto finansposter 26 545 203 22 576 211 26 087 161 12 418 383 Resultat før skattekostnad 31 889 502 28 278 341 3 769 796 2 845 526 Skattekostnad 5 3 569 590 3 224 620 22 317 365 9 572 857 Årsresultat etter skatt 6 28 319 912 25 053 721 Minoritetens andel av resultat (698 273) 0 Majoritetenes andel av resultat 29 018 185 25 053 721 Sum 28 319 912 25 053 721 Oppskrivninger og overføringer: 22 317 365 9 572 857 Overført til /fra annen egenkapital 6 22 317 365 9 572 857 Sum oppskrivinger og overføringer 2023 2024 2023 2024 RESULTATREGNSKAP MORSELSKAP Note KONSERN
25 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 52 217 38 583 Utsatt skattefordel 5 2 645 580 1 927 100 1 100 000 1 100 000 Rettigheter 1 100 000 1 100 000 Goodwill 969 833 0 1 152 217 1 138 583 Sum immaterielle eiendeler 4 715 413 3 027 100 Varige driftsmidler 0 0 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 3 4 688 956 4 777 214 195 535 293 329 Maskiner, inventar, transport midler o.l. 3 3 233 979 3 657 138 195 535 293 329 Sum varige driftsmidler 7 922 935 8 434 352 Finansielle anleggsmidler 5 672 760 5 459 933 Investering i datterselskap 7 0 0 80 109 961 80 348 294 Investering i tilknyttet selskap / felleskontrollert virksomhet 7 101 219 339 100 309 039 521 739 521 739 Investering i aksjer og andeler 7 521 739 621 739 800 000 0 Lån til foretak i samme konsern 8 0 0 85 980 85 980 Andre langsiktige fordringer 8 37 800 526 44 510 636 87 190 439 86 415 946 Sum finansielle anleggsmidler 139 541 604 145 441 414 88 538 191 87 847 858 Sum anleggsmidler 152 179 952 156 902 866 Omløpsmidler 0 0 Tomter til utbyggingsformål 5 572 428 4 848 587 0 0 Sum tomter til utbyggingsformål 5 572 428 4 848 587 Fordringer 2 052 118 1 277 984 Kundefordringer 10 149 258 6 041 769 143 533 824 850 Fordringer konsern / Mottatt konsernbidrag 0 0 3 096 715 4 222 402 Andre kortsiktige fordringer 4 617 731 5 571 840 5 292 366 6 325 236 Sum fordringer 14 766 989 11 613 609 Bankinnskudd og kontanter 81 858 336 56 349 855 Bankinnskudd og kontanter 9 119 633 568 84 071 537 81 858 336 56 349 855 Sum bankinnskudd og kontanter 119 633 568 84 071 537 87 150 702 62 675 091 Sum omløpsmidler 139 972 985 100 533 733 175 688 893 150 522 949 SUM EIENDELER 292 152 938 257 436 600 2023 2024 2023 2024 BALANSE PR. 31.12 MORSELSKAP Note KONSERN EIENDELER
26 Egenkapital Innskutt egenkapital 7 082 275 6 928 550 Andelskapital 6 8 269 448 6 928 550 7 082 275 6 928 550 Sum innskutt egenkapital 8 269 448 6 928 550 Opptjent egenkapital 154 505 389 132 001 846 Annen egenkapital 6 262 602 576 234 096 486 154 505 389 132 001 846 Sum opptjent egenkapital 6 262 602 576 234 096 486 Konsernets egenkapital 6 270 872 024 241 025 036 Minoritetens andel av egenkapital 984 146 0 161 587 664 138 930 396 Sum egenkapital 270 872 024 241 025 036 Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 10 91 593 635 585 Sum langsiktig gjeld 91 593 635 585 Kortsiktig gjeld 1 235 737 1 158 664 Leverandørgjeld 2 437 475 1 923 559 4 211 489 3 898 663 Skyldige offentlige avgifter 6 928 191 5 953 131 3 792 228 2 386 749 Betalbar skatt 5 4 296 869 2 714 960 0 1 000 000 Gjeld til konsernselskap 0 0 4 861 775 3 148 477 Annen kortsiktig gjeld 7 526 786 5 184 328 14 101 229 11 592 553 Sum kortsiktig gjeld 21 189 321 15 775 979 14 101 229 11 592 553 Sum gjeld 21 280 914 16 411 564 175 688 893 150 522 949 SUM GJELD OG EGENKAPITAL 292 152 938 257 436 600 2023 2024 2023 2024 BALANSE PR. 31.12 MORSELSKAP Note KONSERN GJELD OG EGENKAPITAL I styret for Nedre Buskerud Boligbyggelag, Drammen, 8. mai 2025 Steinar Kjærnli Administrerende direktør Espen Ellingsen Styreleder Trude Williamson Turid Jonassen Arve Fjeld Mazhar Iqbal Marianne Næss Line G. Christiansen
NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET Tilleggsopplysninger til årsregnskapet 2024 27
28 OPPLYSNINGER OM REGNSKAPSPRINSIPPER. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Forutsetningene om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Konsernregnskapet omfatter morselskapet Nedre Buskerud Boligbyggelag og følgende datterselskaper: NBBO Eiendomsmegling 100 % DBBL Eiendomsselskap AS 100 % NBBO Utbygging AS 100 % NBBO Byggtek AS 100 % NBBO Byggservice AS 60 % Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres. Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter er innarbeidet etter egenkapitalmetode. DRIFTSINNTEKTER Inntekter fra leverte tjenester inntektsføres i den periode tjenesten utføres. Boligbyggelagets administrasjonsgodtgjørelse for forvaltningstjenester ved nybygging inntektsføres i takt med utførelsen av tjenestene. Leieinntekter inntektsføres i leieperioden. Nybyggprosjekter gjennomføres i regi av single purpose selskaper som eies av NBBO Utbygging AS. Regnskapsføring i disse selskapene skjer i samsvar med NRS 2 - Anleggskontrakter. KLASSIFISERING OG GENERELLE REGLER FOR VURDERING AV BALANSEPOSTER Eiendeler bestemt til varig eie og bruk er klassifisert som anleggsmidler. Fordringer er klassifisert som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter balansedagen. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler er vurdert til anskaffelseskost med fradrag for avskrivninger. Til grunn for avskrivningsplaner ligger individuelle vurderinger av forventet økonomisk levetid. FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Langsiktige fordringer og investeringer (eierandeler) i andre selskaper, herunder datterselskaper, er oppført til det laveste av antatt virkelig verdi og kostpris. PENSJONER Boligbyggelaget har kollektiv innskuddsbasert pensjonsordning for de ansatte. Den årlige premien er basert på en andel av den ansattes lønn, og betalt premie er den endelige kostnaden for NBBO. SKATTER, SKATTEKOSTNAD OG UTSATT SKATT/ SKATTEFORDEL Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt / skattefordel beregnes på grunnlag av de midlertidige forskjellene som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet balanseføres i den grad skattefordelen antas å kunne utnyttes gjennom fremtidige skattepliktige overskudd. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres, er oppført netto i balansen. KONTANTSTRØM Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko, kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid på maksimalt 3 måneder.
29 Note 1 – Driftsinntekter Opptjente inntekter, byggeprosjekter 1 024 875 465 483 780 875 173 483 Provisjon salg av nye og brukte boliger 0 0 11 179 774 8 237 291 Forvaltningstjenester 51 378 627 48 256 529 72 722 398 69 484 860 Org.messige inntekter/medlemskontigent 8 312 900 6 834 450 8 312 900 6 834 450 Andre driftsinntekter 8 877 786 7 278 355 9 986 335 7 464 149 Sum driftsinntekter 69 594 188 62 834 817 102 982 282 92 194 233 2023 2024 2023 2024 KONSERN NBBO Note 2 – Personalkostnader, godtgjørelser og pensjonskostnader (OTP) Antall årsverk sysselsatt: 37 37 64 61 Lønn, feriepenger med mer 29 105 270 27 263 435 46 860 024 43 610 457 Arbeidsgiver avgift 4 794 586 4 539 284 7 652 547 7 188 002 Pensjonskostnader 3 321 305 3 193 752 5 000 294 4 798 759 Andre lønns- og personalkostnader 3 028 058 1 910 028 4 014 265 2 484 447 Sum lønn og personalkostnader 40 249 220 36 906 500 63 527 131 58 081 668 2023 2024 2023 2024 KONSERN NBBO Godtgjørelser Styret Valgkomitèen Samlet Styrehonorarer 590 000 47 000 637 000 Lønn og annen godtgjørelse til daglig leder har vært kr 1.716.881. Daglig leder er på linje med de øvrige ansatte med i bedriftens pensjonsordning. Andel premie til pensjonsordningen inngår i nevnte sum med kr 214.184. NBBO med tilhørende datterselskaper har valgt å benytte en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte. Forsikringen omfatter også premiefritak ved arbeidsudyktighet, uførepensjon og barnepensjonsdekning som ikke dekkes av innskudd til ordningen. I samråd med Storebrand Pensjonstjenester er det besluttet å ikke aktuarberegne denne da forpliktelsen anses uvesentlig.
30 Note 3 – Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontor-maskiner, bil Akk.ansk.kost pr. 01.01. 2 914 992 2 914 992 Tilgang i året 0 0 Avgang i året 0 Akk.ansk.kost pr. 31.12 2 914 992 2 914 992 Avskrevet tidligere år -2 621 663 -2 621 663 Avskrevet i år -97 794 -97 794 Akk.avskr. på dr.m. solgt/utrang. i året 0 Akk.avskr.pr. 31.12. -2 719 457 -2 719 457 Bokført verdi pr 31.12. 195 535 195 535 Avskrivningssatser, lineært 10 - 33% Økonomisk levetid 3 - 10 år Totalt Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontor-maskiner, bil Akk.ansk.kost pr. 01.01. 9 370 516 11 652 349 0 21 022 865 Tilgang i året 838 899 0 1 058 000 1 896 899 Avgang i året -759 204 0 0 -759 204 Akk.ansk.kost pr. 31.12 9 450 211 11 652 349 1 058 000 22 160 560 Avskrevet tidligere år -5 713 383 -6 875 133 0 -12 588 515 Avskrevet i år -1 018 027 -88 258 -88 167 -1 194 452 Akk.avskr. på dr.m. solgt/utrang. i året 515 174 0 0 515 174 Akk.avskr.pr. 31.12. -6 216 236 -6 963 391 -88 167 -13 267 793 Bokført verdi pr 31.12. 3 233 979 4 688 956 969 833 8 892 768 Avskrivningssatser, lineært 10 - 33% 2 - 10 % Økonomisk levetid 3 - 10 år 10 - 50 år Totalt NBBO KONSERNET Varige driftsmidler Tomt og bygning NBBO og øvrige konsernselskaper benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Avskrivningsplanene er satt ut fra en vurdering av levetid for de ulike driftsmidlene basert på erfaring fra vår virksomhet. Kopieringsmaskiner og andre kontormaskiner 5 år Inventar 10 år Dataservere, printere med mer 4 - 5 år Arbeidsstasjoner, PC’er 3 år Bygninger 50 år Tomt Ingen avskrivning NBBO
31 Revisor revisjon 229 968 210 734 575 298 512 111 Revisor rådgivning 0 2 867 7 210 11 365 SUM 229 968 213 601 582 508 523 476 2023 2024 2023 2024 KONSERN NBBO HONORAR TIL REVISOR: Note 5 – Skattekostnader, midlertidige forskjeller og grunnlag for utsatt skatt Betalbar skatt av inntekt 3 003 462 1 977 186 3 508 103 2 085 397 Endring utsatt skattefordel -13 634 52 088 -718 480 322 806 For mye / lite avsatt skatt tidligere år -8 789 186 688 -8 790 186 854 Formuesskatt, betalbar 788 764 629 564 788 764 629 564 Årets skattekostnad i resultatregnskapet 3 769 803 2 845 526 3 569 595 3 224 618 2023 2024 2023 2024 KONSERN NBBO Skattegrunnlaget Resultat før skatt, inkl resultatandel tilkn. selsk. 26 087 161 30 666 829 Resultatandel tilknyttede selskap -200 312 Intern fortjeneste, eliminert i konsernregnskapet 244 000 Endring i midlertidige forskjeller 61 972 2 682 716 Permanente forskjeller -12 497 032 -17 460 668 Fremførbart underskudd 0 583 105 Skatt av årets inntekt 13 652 101 3 003 462 16 507 670 3 508 103 Skattepliktig formue 262 931 654 788 764 262 931 654 788 764 Betalbar skatt i balansen 3 792 228 4 296 868 Skatt Grunnlag KONSERN NBBO Årets betalbare skatt fremkommer som følger: Skatt Grunnlag Note 4 – Godtgjørelse til revisor Varige driftsmidler 40 057 33 998 -1 098 964 -1 004 505 Fordringer -157 500 -225 000 -377 500 -380 710 Gevinst- og tapskonto, kortsiktig gjeld -57 936 -46 349 -107 297 -95 710 Pensjonsforpliktelser 0 0 0 0 Netto forskjeller -175 379 -237 351 -1 583 761 -1 480 925 Skattemessig fremførbart underskudd 0 0 -7 521 340 -7 767 214 Skattered. forskj. som ikke kan utlignes 0 0 345 557 -2 777 224 Sum midlertidige forskjeller -175 379 -237 351 -8 759 544 -12 025 363 Utsatt skattefordel av midlertidig forskjell -38 583 -52 217 -1 927 102 -2 645 582 Pr. 31.12. Pr. 01.01. KONSERN NBBO Midlertidige forskjeller mellom regnskap og skatt: Pr. 31.12. Pr. 01.01.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzYyNTM=